*IDA’S*HOUSE
此部落格於【個案研究課程】討論之用,BUT~也會用來發發勞騷“+”吐苦水
2011年7月22日 星期五
2010年9月18日 星期六
主觀&客觀
1、這一球如果是好球,我就會說它是好球。
2、這一球我說它是壞球,它就是壞球。
3、這一球在我沒有下定論前,它什麼都不是。
~卡爾巴伯~
我們正在接近真理!
~伏爾泰~
世界上最遙遠的距離,不是生與死,
而是我就站在你面前,你不知道我愛你;
世界上最遙遠的距離,不是我就站在你面前,你不知道我愛你,
而是你明明知道我愛你,卻故意裝做毫不在意;
世界上最遙遠的距離,不是你明明知道我愛你,卻故意裝做毫不在意,
而是我們明明彼此相愛,卻不能在一起;
世界上最遙遠的距離,不是我們明明彼此相愛,卻不能在一起,
而是用冷漠的心對愛你的人,築起一道不能跨越的鴻溝。
…這是王濬老師上課舉的例子,為了讓我們了解主、客觀的差別,
我覺得還不錯,所以po上來分享,大家分得出來嗎?
還有一些有趣的例子、觀念,不知道什麼時候才能和大家分享~
2010年2月18日 星期四
行政學的十個總統
亞當斯:(1)人民有權表達民意,政府有義務聽取民意,但政府的義務到此為止
(2)"政治解雇":自上流階層中選用文官,極重視政治考量
(3)消除工作結果與工作投入的比率不公平現象:
(a)要求增加結果(ex.加薪) (b)減少投入
(c)改換與情況較差的人做比較
(d)改變他人的投入或結果 (e)離職
(4)提出"公平理論",又稱"社會比較理論"或"交換理論"
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雷根:(1)美國政府達成預算的政策,就像任何政府機構所經歷的那種最不負責的米老鼠戲碼(庸庸碌碌一事無成)
(2)新新聯邦主義 (第二次政府再造失敗)
(3)"租稅改革法":高收入階層的個人所得稅,從 50%降至28%
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林肯:政府的正當性目標是為社區民眾去做其所希冀完成的工作,但卻無法以其個人能力所能完成或做得完善者
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尼克森:新聯邦主義 (府際關係的發展,第一次政府再造失敗)
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柯林頓:(1)新新聯邦主義 (府際關係的發展,第三次政府再造成功)
(2)全國績效評鑑委員會(NPR)
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麥迪遜:人類與政府非天使
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老羅斯福:1907年簽署一則命令,首先剝奪了公務人員積極參與政治的權利
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羅斯福:(1)團體衝突管理:
(a)授權但不完全
(b)賦予權力,但不予明確之指示
(c)命令的發布,每彼此重複
(d)本身保留最後決定權
(2)建立"新政聯盟" (預算之漸進主義)
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甘迺迪:組織文化類型:
(a)長線風險的組織文化
(b)硬漢式的組織文化
(c)強調過程的組織文化
(d)辛勤工作盡情享樂的組織文化
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詹森:(1)大政府達成任務的執行工具:
(a)現金給付 (b)建設養護
(c)服務提供 (d)行為管制
(e)治理能力
(2)1967年全面採用"設計計畫預算制度"
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卡特:1977年採"零基預算制度"(ZBBS)
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華盛頓:(1)1789年,美國人事行政發展的第一個時期"仕紳制"時期
(2)特別注重"品格合適"的用人標準
(3)"仕紳制"時期最強調"倫理道德"標準之一段時期
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傑克遜:1829年結束"仕紳制"時期
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傑佛遜:首先於行政部門中標識出"政治中立"之觀念
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威爾遜:(1)提出"行政的研究"一文,主張行政應與政治分開,為行政學的濫觴。(但是到今時今日兩者依然無法做切割)
(2)行政的領域是企業的領域,它是從政治的即興之作的爭執中掙脫出來
(3)經營憲法比設計憲法更加困難
(4)行政學之父
(5)行政是在政治之適當範圍之外
2010年2月14日 星期日
新年快樂
新年到
好運到
財到
福到
Ida來報到
祝大家 新年快樂!
好久沒回來看看了,
剛剛去逛了一下,
似乎這裡已被遺忘了,
我想大家都很忙吧!?
我最近的狀況~~~
~**~
就是~今年再重頭來過~@@~
所以也不太有空上來,
哈哈哈~誰叫我太笨了~
不過有什麼事情,我還是會在痞客邦的格子抒發ㄉ~
趁過年期間,
來跟各位拜年,
今天是初一,
也是情人節哦!
祝天下有情人終成眷屬,
幸福美滿~
沒有情人ㄉ~
也祝大家早日遇到生命中的另一半,
把圓填滿,
珍惜愛妳ㄉ、妳選擇ㄉ人哦!!!
讓人間有愛,
希望相隨~